本文摘要：选好店址是谋划品牌不行或缺的须要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着店面的恒久生长和直接经济效益。店面选址的三大步骤在店面选址历程中，通常要联合思量人群流量、富贵水平、租金、交通状况、四周住民组成、园地面积、专业市场、谋划性质、谋划品牌、四周卖场、阵势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、计划、相关政策等因素。 这些因素不要求面面俱到，但定要综合思量、酌情分析。

选好店址是谋划品牌不行或缺的须要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着店面的恒久生长和直接经济效益。店面选址的三大步骤在店面选址历程中，通常要联合思量人群流量、富贵水平、租金、交通状况、四周住民组成、园地面积、专业市场、谋划性质、谋划品牌、四周卖场、阵势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、计划、相关政策等因素。

这些因素不要求面面俱到，但定要综合思量、酌情分析。1、选择都会选址的历程也是一个目的锁定的历程，特别是针对在全国布点厂商而言，首先要确定选址的都会，这往往凭据产物的特点和战略结构而定，规模从大到小，目的也逐渐明确。是选择一级都会还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？联合都会的消费特点和企业自身的实力以及产物特点，商家要有一个明确的定位。

2、选择地段从事终端销售的谋划者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。位置的重要性决议选址事情不行纰漏，每个都会都有其奇特的商圈，无论何种产物，都有其最佳的选址商圈。

在地段选择历程中，要相识该地域比力合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的商圈，或者寻找潜在购置力大的商圈，只要谋划的商品选择适当，日常治理到位，就容易形成一定的谋划优势。3、选择卖场如果商场的谋划者对品牌的选择余地较大，种种产物可以错开，档次、颜色、名目都能够错开谋划，如果整个卖场谋划的产物结构较为合理，往往能形成谋划的良性循环和良好的谋划气氛，有利于促进销售。在卖场选择历程中，重点要思量租金价钱、卖场气氛和产物结构，销售的种种商品能否形成良性循环几大因素。产物要切合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的谋划气氛是否形成，消费者的种种购置需求基本和各谋划户之间的竞争关系等都要举行综合思量。

店面选址评估的六概略点店址基本确定后，通过详细的评估来磨练选址的正确性，首先是要确定评估项目，其次是举行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的尺度化流程。评估项目视商家生长战略而不定期，但应主要包罗店面结构、交通状况、竞争情况、主顾流量、店面成本、生长趋势等六概略点。1、店面结构店面结构需要从两方面评估：地理位置和竞争角度。

从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊野型和住民小区型四类中的哪一类。再凭据连锁店自己的性质来评估店址的优劣。

1.商业中心型店址。位于全市性的富贵商业区，这里各种商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈规模也比力广泛。2.家具专业市场和商场。

海内各大都会由于经济的生长，市民的购物习惯和商业谋划的积淀，基本上都已经形成了许多家具专业市场、大卖场。各大家具卖场相互竞争、相互陪衬，就形成了家具商圈。在家具专业市场中某人气很旺的家具商圈中的备选店址适合于家具连锁专卖店的开设。

3.准商业中心型店址。位于地域性商业中心，有重要的交通干线相联络，主顾流量较全市性商业中心少，尤其是流动主顾数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各种专卖店的连锁谋划。4.郊野型店址。

是随着都会人口的外迁而设立的店址，其主顾少但牢固，谋划成本最低。5.住民小区型店址。位于大型住民集中居住区内，为小区生活配套设施。此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的谋划，可参考雅兰模式。

另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和伶仃型店址两类中的哪一类。1.竞争型店址。指同一商圈内有竞争对手存在。

竞争对手有两类：一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有谋划交织的商店，如建材店、专业家装市场、家用电器市场等。2.伶仃型店址。正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。上述各种型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价钱又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，所以觅得合适的店址很是难题。

2、交通状况仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个家具店可能会有好几个开设所在可供选择，但有些所在对某个家具专卖店来说，是百分之百好的开设所在，而对另一种家具专卖店来说，就纷歧定是最满足的开设所在。因此，一个新设家具专卖店在做好区域位置选择以后，还要切实思量多种影响和制约因素，作出详细设计所在的选择。交通条件也是影响专卖店选择开设所在的一个重要因素，它决议了企业谋划的顺利开展和主顾购置行为的顺利实现。

从企业谋划的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：其一，在开设所在或四周，是否有足够的停车场所可以使用。家具专卖店必须有汽车停车场，因为家具购置属于大宗购物，需要装车运输。其二，商品运至家具连锁店是否容易。

这就要思量可供专卖店使用的运输动脉能适应货运量的要求并便于装卸，否则当运货用度显着上升的情况下，会直接影响到经济效益的发挥。为利便主顾购置，促进购置行为的顺利实现，设在边缘区商业中心的专卖店要分析与车站的距离和偏向。一般距离越近，客流越多，购置越利便。

开设所在还要思量客流往复偏向而定，如选在面向车站的位置，以下车的客流为主；选在相近市内公共车站的位置，则以上车的客流为主。设在市内公共汽车站四周的家具专卖店，要分析公共车站的性质，是中途站还是始终站，是主要停车站还是一般停车站。一般来说，主要停车站客流量大，家具连锁店可以吸引的潜在主顾较多。

中途站与始终站的客流量无统一纪律，有的中途站多于始终站，有的始终站多于中途站。同时，要分析市场交通治理状况所引起的有利与倒霉条件。如单行线街道，克制车辆通行街道，与人行横道距离较远，都市造成客流量在一定水平上的淘汰。

3、竞争情况商店周围的竞争情况对零售谋划的成败发生庞大影响，因此对商店开设所在的选择时必须要分析竞争对手。一般来说，在开设所在四周如果竞争对手众多，商店谋划独具特色，将会吸引大量的客流，促进销售增长，增强店誉，否则与竞争对手相邻而设，将难似获得生长。

固然，作为家具零售店肆的所在还是只管选择在商店相对集中且有生长前景的地方，这对谋划选购性商品的商店尤其如此。另外，当店址周围的商店类型协调并存，形成相关商店群，往往对谋划发生努力影响，如谋划相互增补类商品的商店相邻而设，在利便主顾的基础上，扩大了各自的销售。4、主顾流量客流量是店面选址正确与否的重要依据之一，客流量的分析必须有详尽的数字陈诉，在举行客流量分析时，不光要分析其每小时或者半小时的人流量举行分析，而且要区分这些客流的有效性举行分析。

特别是作为抽样观察，有时会因季节、交通、事情日与休息日、周边生长历程等因素的影响，会对数据的准确性有较大的影响，在评估主顾流量的时候，要联合这些因素举行比力全面的思量，以保证数据的准确性和有效性。5、店面成本店面成本包罗许多方面，详细而言主要需要思量修建物的新旧法式与装修成本，房地产价钱与使用方式、使用期限，搬迁赔偿费，水电增容费，有无城建计划限制等几个方面。有无城建计划限制指有无良好的水电、下水道、暖气等条件；是否位于计划红线之外；有无绿地限制；能否加盖暂时修建等。房地产价钱与使用方式、使用期限这是所有项目中最重要的一项。

使用方式大致有四种：一是租房；二是买房；三是买房地产；四是买地盖房；此外，还可能通过联营、互助搞房地产、吞并等方式举行。因此，是否要拥有产权这一问题就变得很是突出。拥有产权，一次性投入大，但不会受租用期限和房地产涨价的限制，不用担忧契约到期后不能续签造成的停业或迁址，而且还可享受房地产增值带来的利益，提高消化用度上升的能力和银行贷款能力。房地产价钱对销售价钱、投资接纳期影响直接，而付款方式也会对实际价钱发生影响，这些因素均应作详细的定量测算。

6、生长趋势对店址生长趋势的评估其实就是要分析都会计划。商店的开设所在选择要分析都会建设的计划，既包罗短期计划，又包罗恒久计划。

有的所在从当前分析是最佳位置，但随着都会的革新和生长将会泛起新的变化而不适合设店；反之，有些所在从当前来看不是理想的开设所在，但从计划前景看会成为有生长前途的新的商业中心区。因此，零售谋划者必须从长思量，在相识地域内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其它建设或革新项目的计划的前提下，作出最佳所在的选择。最后，零售谋划者还要对商店未来效益举行评估，主要包罗平均天天经由的人数；来店惠顾的人数比例；惠顾主顾中购物者的比例；每笔生意业务的平均购置量等。

于是，零售谋划者就可做出商店的开设所在和商店设置后开业的决议了。（泉源：连锁学院）点击下方“相识更多”，获取更多加盟信息~。

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