本文摘要：在社会中，人们生活的不可或缺之物就是衣食住行，建筑工程给广大人民获取了优质的住房环境，也确保了人们的生命财产安全性，还增进着社会的持续发展。在中国建筑业大大发展的同时，中国的房地产业也在迅猛发展，建筑工程堪称随处可见，但是，在建筑工程中，还不存在一些问题，因此要使用有效地的管理方式，强化对建筑工程的管理，充分利用现代化的设备，提升建筑工程施工的质量。

在社会中，人们生活的不可或缺之物就是衣食住行，建筑工程给广大人民获取了优质的住房环境，也确保了人们的生命财产安全性，还增进着社会的持续发展。在中国建筑业大大发展的同时，中国的房地产业也在迅猛发展，建筑工程堪称随处可见，但是，在建筑工程中，还不存在一些问题，因此要使用有效地的管理方式，强化对建筑工程的管理，充分利用现代化的设备，提升建筑工程施工的质量。　　1、建筑工程管理与施工中遇上的问题　　1．1分包模式　　随着科学技术和中国当下市场经济的大大发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业使用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式无法具体确认建筑工程中各方明确的管理范畴和工作的明确职责，不会在工程建筑中导致恐慌的现象。

由于这种管理模式的缺失，不会造成在建筑工程的管理中经常出现程序模糊不清分工未知的现象，无法有效地的分配调和各部门的工作内容，还妨碍建筑工程管理的长时间秩序，也给工程管理减少了一定的可玩性，同时也给长时间的施工带来不利的影响，从而不会影响整个建筑工程的长时间展开。　　1．2工程的监督制度过于完善　　在建筑工程的管理中，要保证建筑工程的质量和竣工效果，就要有完备的工程管理制度，而建筑工程的管理体系最重要的组成部分就是建筑工程的监督体系，工程完备的监督体系是建筑工程按照计划顺利进行和竣工的前提。

由于不完善的监督体制，在施工的过程中会对涉及的施工人员缺乏适当的监督管理，使得工程在展开时会不推崇工程的质量，甚至经常出现偷工减料情形。而有时候即使设置了工程的监督部门，也没有人负责管理，起将近理应的起到。所以，要防止这些问题的产生，就必需要完备建筑工程的管理体系，确保工程的整体质量。　　1．3建筑工程的成本过低　　在建筑企业中，企业执着的最终目标是利润，而合理有效地的对建筑工程的成本展开掌控，则可以提升企业的利润空间，这也合乎企业发展的目标。

但是，建筑企业在实际施工时，由于缺少适当的管理过程体系，不会有许多漏洞，造成企业的成本支出没具体的管理方案，对资金的运用也不明晰，导致过多认为资金，产生过低成本费用的现象。这就不会严重影响到建筑工程长时间的计划和施工运营。　　2、解决问题方法　　2．1完备建筑工程的管理制度　　针对建筑工程中经常出现的种种问题，只要作出适当的策略，完善管理体系，就不会确保建筑工程顺利进行。

针对现代建筑企业使用的传统的分包模式问题，建筑企业必须认真思考，抛弃这种管理混乱的模式，制订分工具体互相协商好各个部门的管理制度，使建筑工程施工的各个阶段都能相连在一起，确保工程的整体操作者需要按计划成功的展开。要创建起完备的建筑工程的管理制度，还要具体各个部门的职责，明晰各部门的工作范畴，从整体上协商好各部门之间的因应，强化部门管理，提升团队的工作效率。

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